NO
HR-jus

Virksomheten håndterte seksuell trakassering uten å utløse ansvar

logo
Jusnytt
calendar 30. januar 2026
globus Norge

En medarbeider sa opp og krevde kompensasjon etter seksuell trakassering på et arbeidsrelatert sosialt arrangement. Under begivenheten ble hun dratt inn på et toalett av en kollega. Senere mottok hun trusler fra samme kollega. Diskrimineringsnemnda konkluderte at virksomheten ikke var ansvarlig for trakasseringen. Den hadde håndtert saken korrekt og effektivt.

En kundekonsulent ble dratt inn på et toalett av en kollega mot hennes vilje under et arbeidsrelatert sosialt arrangement. Hun varslet sin nærmeste leder. Kort tid etter truet den samme kollegaen med å ødelegge livet hennes. Hun rapporterte trusselen umiddelbart på mandagen. Medarbeideren gikk senere ut i sykefravær.

Dagen etter at virksomheten mottok varselet, ble det raskt innkalt til møte med alle involverte parter. Virksomheten oppfordret også den ansatte til å politianmelde forholdet. Videre ble de to ansatte fysisk adskilt ved at de ble plassert i ulike etasjer. I tillegg ble det planlagt oppfølgingsmøter med den ansatte under sykefraværet for å støtte hennes bedring og for å sikre en trygg retur til arbeid. Hun kom tilbake, men sa senere opp, noe som medførte tap av inntekt.

Nemnda slo fast at virksomheten ikke var erstatningsansvarlig for den ansattes inntektstap. Virksomheten hadde iverksatt tilstrekkelige tiltak for å hindre videre trakassering. Det var tydelig at virksomheten handlet raskt, tok varselet på alvor og satte inn egnede beskyttelsestiltak.

IUNO mener

Virksomheter kan bli ansvarlige dersom de ikke sikrer et trakasseringsfritt arbeidsmiljø. Ansvaret består av to elementer: å forebygge trakassering og å handle når trakassering først oppstår. Vi har tidligere skrevet om en sak der virksomheten ble holdt ansvarlig her.

IUNO anbefaler at virksomheter etablerer klare rutiner for håndtering av trakasseringssaker. Slike tiltak kan blant annet omfatte retningslinjer, opplæring og handlingsplaner. Handlingsplaner er særlig viktige for å sikre at tiltak iverksettes raskt når trakassering skjer, helst innen én uke. Vi har tidligere skrevet mer inngående om ansvaret for å sikre et trakasseringsfritt arbeidsmiljø her.

[Diskrimineringsnemndas avgjørelse av 23. juni 2025 i sak 2024/161]

En kundekonsulent ble dratt inn på et toalett av en kollega mot hennes vilje under et arbeidsrelatert sosialt arrangement. Hun varslet sin nærmeste leder. Kort tid etter truet den samme kollegaen med å ødelegge livet hennes. Hun rapporterte trusselen umiddelbart på mandagen. Medarbeideren gikk senere ut i sykefravær.

Dagen etter at virksomheten mottok varselet, ble det raskt innkalt til møte med alle involverte parter. Virksomheten oppfordret også den ansatte til å politianmelde forholdet. Videre ble de to ansatte fysisk adskilt ved at de ble plassert i ulike etasjer. I tillegg ble det planlagt oppfølgingsmøter med den ansatte under sykefraværet for å støtte hennes bedring og for å sikre en trygg retur til arbeid. Hun kom tilbake, men sa senere opp, noe som medførte tap av inntekt.

Nemnda slo fast at virksomheten ikke var erstatningsansvarlig for den ansattes inntektstap. Virksomheten hadde iverksatt tilstrekkelige tiltak for å hindre videre trakassering. Det var tydelig at virksomheten handlet raskt, tok varselet på alvor og satte inn egnede beskyttelsestiltak.

IUNO mener

Virksomheter kan bli ansvarlige dersom de ikke sikrer et trakasseringsfritt arbeidsmiljø. Ansvaret består av to elementer: å forebygge trakassering og å handle når trakassering først oppstår. Vi har tidligere skrevet om en sak der virksomheten ble holdt ansvarlig her.

IUNO anbefaler at virksomheter etablerer klare rutiner for håndtering av trakasseringssaker. Slike tiltak kan blant annet omfatte retningslinjer, opplæring og handlingsplaner. Handlingsplaner er særlig viktige for å sikre at tiltak iverksettes raskt når trakassering skjer, helst innen én uke. Vi har tidligere skrevet mer inngående om ansvaret for å sikre et trakasseringsfritt arbeidsmiljø her.

[Diskrimineringsnemndas avgjørelse av 23. juni 2025 i sak 2024/161]

Motta nyhetsbrevet vårt

Anders

Etgen Reitz

Partner, advokat

Lignende

logo
HR-jus

16 januar 2026

Ikke diskriminering å nekte medarbeider betalt permisjon for ADHD-kurs

logo
HR-jus

12 desember 2025

Long COVID ble ansett som funksjonsnedsettelse og førte til diskriminering

logo
HR-jus

26 november 2025

På tide med (jule)fest

logo
HR-jus

13 november 2025

Medarbeider ignorerte instruksjoner og fikk en berettiget avskjed

logo
HR-jus

22 oktober 2025

Medarbeider kunne fraskrive seg fortrinnsretten til ny ansettelse i sluttavtale

logo
HR-jus

24 september 2025

Omplassering måtte ikke vurderes etter slag i ansiktet

Laget

Alma

Winsløw-Lydeking

Senior legal assistant

Anders

Etgen Reitz

Partner, advokat

Cecillie

Groth Henriksen

Senior associate, advokat

Elias

Lederhaas

Legal assistant

Emilie

Louise Børsch

Associate

Frederikke

Ludvig Rossen

Junior legal assistant

Johan

Gustav Dein

Senior associate, advokat

Kirsten

Astrup

Managing associate, advokat

Laura

Dyvad Ziemer Markill

Legal assistant

Søren

Hessellund Klausen

Partner, advokat