Virksomheten håndterte seksuell trakassering uten å utløse ansvar
En medarbeider sa opp og krevde kompensasjon etter seksuell trakassering på et arbeidsrelatert sosialt arrangement. Under begivenheten ble hun dratt inn på et toalett av en kollega. Senere mottok hun trusler fra samme kollega. Diskrimineringsnemnda konkluderte at virksomheten ikke var ansvarlig for trakasseringen. Den hadde håndtert saken korrekt og effektivt.
En kundekonsulent ble dratt inn på et toalett av en kollega mot hennes vilje under et arbeidsrelatert sosialt arrangement. Hun varslet sin nærmeste leder. Kort tid etter truet den samme kollegaen med å ødelegge livet hennes. Hun rapporterte trusselen umiddelbart på mandagen. Medarbeideren gikk senere ut i sykefravær.
Dagen etter at virksomheten mottok varselet, ble det raskt innkalt til møte med alle involverte parter. Virksomheten oppfordret også den ansatte til å politianmelde forholdet. Videre ble de to ansatte fysisk adskilt ved at de ble plassert i ulike etasjer. I tillegg ble det planlagt oppfølgingsmøter med den ansatte under sykefraværet for å støtte hennes bedring og for å sikre en trygg retur til arbeid. Hun kom tilbake, men sa senere opp, noe som medførte tap av inntekt.
Nemnda slo fast at virksomheten ikke var erstatningsansvarlig for den ansattes inntektstap. Virksomheten hadde iverksatt tilstrekkelige tiltak for å hindre videre trakassering. Det var tydelig at virksomheten handlet raskt, tok varselet på alvor og satte inn egnede beskyttelsestiltak.
IUNO mener
Virksomheter kan bli ansvarlige dersom de ikke sikrer et trakasseringsfritt arbeidsmiljø. Ansvaret består av to elementer: å forebygge trakassering og å handle når trakassering først oppstår. Vi har tidligere skrevet om en sak der virksomheten ble holdt ansvarlig her.
IUNO anbefaler at virksomheter etablerer klare rutiner for håndtering av trakasseringssaker. Slike tiltak kan blant annet omfatte retningslinjer, opplæring og handlingsplaner. Handlingsplaner er særlig viktige for å sikre at tiltak iverksettes raskt når trakassering skjer, helst innen én uke. Vi har tidligere skrevet mer inngående om ansvaret for å sikre et trakasseringsfritt arbeidsmiljø her.
[Diskrimineringsnemndas avgjørelse av 23. juni 2025 i sak 2024/161]
En kundekonsulent ble dratt inn på et toalett av en kollega mot hennes vilje under et arbeidsrelatert sosialt arrangement. Hun varslet sin nærmeste leder. Kort tid etter truet den samme kollegaen med å ødelegge livet hennes. Hun rapporterte trusselen umiddelbart på mandagen. Medarbeideren gikk senere ut i sykefravær.
Dagen etter at virksomheten mottok varselet, ble det raskt innkalt til møte med alle involverte parter. Virksomheten oppfordret også den ansatte til å politianmelde forholdet. Videre ble de to ansatte fysisk adskilt ved at de ble plassert i ulike etasjer. I tillegg ble det planlagt oppfølgingsmøter med den ansatte under sykefraværet for å støtte hennes bedring og for å sikre en trygg retur til arbeid. Hun kom tilbake, men sa senere opp, noe som medførte tap av inntekt.
Nemnda slo fast at virksomheten ikke var erstatningsansvarlig for den ansattes inntektstap. Virksomheten hadde iverksatt tilstrekkelige tiltak for å hindre videre trakassering. Det var tydelig at virksomheten handlet raskt, tok varselet på alvor og satte inn egnede beskyttelsestiltak.
IUNO mener
Virksomheter kan bli ansvarlige dersom de ikke sikrer et trakasseringsfritt arbeidsmiljø. Ansvaret består av to elementer: å forebygge trakassering og å handle når trakassering først oppstår. Vi har tidligere skrevet om en sak der virksomheten ble holdt ansvarlig her.
IUNO anbefaler at virksomheter etablerer klare rutiner for håndtering av trakasseringssaker. Slike tiltak kan blant annet omfatte retningslinjer, opplæring og handlingsplaner. Handlingsplaner er særlig viktige for å sikre at tiltak iverksettes raskt når trakassering skjer, helst innen én uke. Vi har tidligere skrevet mer inngående om ansvaret for å sikre et trakasseringsfritt arbeidsmiljø her.
[Diskrimineringsnemndas avgjørelse av 23. juni 2025 i sak 2024/161]
Motta nyhetsbrevet vårt
Anders
Etgen Reitz
Partner, advokatLignende
Laget
Alma
Winsløw-Lydeking
Senior legal assistant
Anders
Etgen Reitz
Partner, advokat
Cecillie
Groth Henriksen
Senior associate, advokat
Elias
Lederhaas
Legal assistant
Emilie
Louise Børsch
Associate
Frederikke
Ludvig Rossen
Junior legal assistant
Johan
Gustav Dein
Senior associate, advokat
Kirsten
Astrup
Managing associate, advokat
Laura
Dyvad Ziemer Markill
Legal assistant