En skriftlig advarsel var ikke nok til å forhindre seksuell trakassering
Da en medarbeider meldte fra om at hun hadde blitt utsatt for uønsket berøring, reagertevirksomheten innen to dager – men ble deretter stille. Uten undersøkelser, oppfølging ellerklare rutiner antok virksomheten at problemet var løst. Diskrimineringsnemnda mente dettevar utilstrekkelig for å hindre seksuell trakassering.
Medarbeideren hadde lenge oversett sin eldre kollegas flørtende kommentarer og tilfeldige berøringer. En dag gikk han for langt ved å ta henne på rumpa, og hun rapporterte hendelsen. Virksomheten reagerte raskt med en skriftlig advarsel, men gjorde ikke mer.
Ett år senere fikk hun vite at andre hadde hatt lignende opplevelser. Hun sa opp stillingen og leverte en felles uttalelse, signert av flere kolleger, der de krevde bedre rutiner mot seksuell trakassering.
Nemnda fant at virksomheten manglet tilstrekkelige rutiner. Seksuell trakassering ble aldri ordentlig undersøkt, og det var ingen oppfølging av medarbeideren i etterkant. Personalhåndboken og HMS-håndboken var tydelig utilstrekkelige, og seksuell trakassering ble først omtalt etter ytterligere tre varsler året etter.
Nemnda konkluderte med at virksomheten hadde nedtonet sitt ansvar og etterlatt medarbeiderne uten tilstrekkelig beskyttelse.
IUNO mener
Denne saken understreker hvor avgjørende det er å ha klare rutiner mot trakassering. Virksomheter må ikke bare iverksette forebyggende tiltak, men også handle, undersøke og følge opp når hendelser oppstår. Vi har tidligere skrevet om en annen sak som illustrerer det samme poenget her.
IUNO anbefaler at virksomheter innfører interne regler og retningslinjer som forbyr trakassering og seksuell trakassering, samt etablerer klare rutiner for varsling og oppfølging. Slike tiltak gjør det lettere for virksomheten å reagere raskt, og gir medarbeidere trygghet for at deres bekymringer blir tatt på alvor.
[Diskrimineringsnemndas avgjørelse av 1. mai 2025 i sak 2023/970]
Medarbeideren hadde lenge oversett sin eldre kollegas flørtende kommentarer og tilfeldige berøringer. En dag gikk han for langt ved å ta henne på rumpa, og hun rapporterte hendelsen. Virksomheten reagerte raskt med en skriftlig advarsel, men gjorde ikke mer.
Ett år senere fikk hun vite at andre hadde hatt lignende opplevelser. Hun sa opp stillingen og leverte en felles uttalelse, signert av flere kolleger, der de krevde bedre rutiner mot seksuell trakassering.
Nemnda fant at virksomheten manglet tilstrekkelige rutiner. Seksuell trakassering ble aldri ordentlig undersøkt, og det var ingen oppfølging av medarbeideren i etterkant. Personalhåndboken og HMS-håndboken var tydelig utilstrekkelige, og seksuell trakassering ble først omtalt etter ytterligere tre varsler året etter.
Nemnda konkluderte med at virksomheten hadde nedtonet sitt ansvar og etterlatt medarbeiderne uten tilstrekkelig beskyttelse.
IUNO mener
Denne saken understreker hvor avgjørende det er å ha klare rutiner mot trakassering. Virksomheter må ikke bare iverksette forebyggende tiltak, men også handle, undersøke og følge opp når hendelser oppstår. Vi har tidligere skrevet om en annen sak som illustrerer det samme poenget her.
IUNO anbefaler at virksomheter innfører interne regler og retningslinjer som forbyr trakassering og seksuell trakassering, samt etablerer klare rutiner for varsling og oppfølging. Slike tiltak gjør det lettere for virksomheten å reagere raskt, og gir medarbeidere trygghet for at deres bekymringer blir tatt på alvor.
[Diskrimineringsnemndas avgjørelse av 1. mai 2025 i sak 2023/970]
Motta nyhetsbrevet vårt

Anders
Etgen Reitz
Partner, advokatLignende
Laget

Alexandra
Jensen
Associate
Alma
Winsløw-Lydeking
Senior legal assistant
Anders
Etgen Reitz
Partner, advokat
Cecillie
Groth Henriksen
Senior associate, advokat
Elias
Lederhaas
Legal assistant
Emilie
Louise Børsch
Associate
Frederikke
Ludvig Rossen
Junior legal assistant
Johan
Gustav Dein
Senior associate, advokat
Kirsten
Astrup
Managing associate, advokat
Laura
Dyvad Ziemer Markill
Legal assistant
Sunniva
Løfsgaard
Legal assistant